Онлайн практикум Ольги Никифоровой для Руководителей Отдела Продаж
Длительность: 10 недель Старт: 18 НОЯБРЯ 2021
Почему одни руководители быстро собирают команду, ставят продажи на поток и за 2 года вырастают из РОПов в ТОПы, а другим и 5 лет мало?
Потому, что успешные руководители:
Знают на какую должность претендует через год, три года
Имеют четкие SMART цели в продажах, карьере и личном доходе
Применяют системный подход к управлению бизнесом и карьерой
Вы думаете, это сложно?
мой ответ —
нет
Этому может научиться каждый за 10 недельпрактики на курсе «Управление продажами от А до Я. Строим вместе»
Виртуозно владеют навыками управления людьми и процессами
ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Прокачаете управленческие компетенции и перейдете на новый уровень мышления.
Ведь от масштаба мышления зависит масштаб бизнеса, которым вы способны управлять
Вы научитесь строить системы продажв любом бизнесе, независимо от сферы деятельности.
!
какие еще результаты вы получите:
СОЗДАДИТЕ ОТДЕЛ ПРОДАЖ С НУЛЯ
Если у вас нет отдела продаж, за время обучения вы наймете 2-3 профильных менеджеров по продажам и получите от них первые продажи.
НАВЕДЕТЕ ПОРЯДОК В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ
Если у вас еже есть работающий отдел продаж, за время обучения вы выстроите системное управление, сделаете замену ленивцев, наймете активных, получите прирост в продажах.
ОЦИФРУЕТЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ПРОДАЖ
Пропишите воронки продаж для каждого продавца и для всего ОП, для разных каналов продаж, для различных продуктов. Научитесь управлять конечным результатом в виде прихода денег – каждый день.
ВНЕДРИТЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, КОНТРОЛЯ, ОТЧЕТНОСТИ
Внедрите умную систему планирования, контроля и отчетности, с анализом показателей и принятием обоснованных решений.
СОЗДАДИТЕ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ
Создадите зарплатную формулу, подходящую именно для ваших целей и задач. Пропишите карьерную лестницу, поймете что мотивирует ваших людей, запустите конкурсы, создадите систему нефинансовой мотивации. Научитесь вдохновлять команду на победу и при этом не уставать и не выгорать.
ОТРАБОТАЕТЕ ТЕХНОЛОГИЮ НАЙМА СВОИХ ЛЮДЕЙ
Еще на этапе собеседования научитесь понимать перед вами достойный продавец или сказочник с хорошим резюме. Остановите текучку в отделе продаж и создадите команду чемпионов по продажам.
СОЗДАДИТЕ БАЗУ ЗНАНИЙ ОП
По итогу обучения вы внедрите пошаговый план ввода в должность нового сотрудника ОП с контрольными вопросами, книгу продаж, видео-уроки (при необходимости), книгу управления продажами.
ПОЧУВСТВУЕТЕ СЕБЯ ПРОФЕССИОНАЛОМ
Увеличите продажи и прибыль, прокачаете управленческие навыки, почувствуете себя уверенно, как профессиональный управленец, поймете как работает система продаж, научитесь строить системы для любого бизнеса.
стратегия продаж
планирование и отчетность
рекрутинг менеджеров
обучение сотрудников
развитие и наставничество
мотивация
контроль и оценка
В основе курса лежит моя авторская технология spredic
Strategy
Planning
Recruiting
Education
Development
Incentive
Control
S
p
r
e
d
i
c
Технология SPREDIC проверена более чем в 30 отраслях и нишах, где показала отличные результаты:
КЭН, степень МВА Стратегия от The Open British University
Автор системы управления продажами SPREDIC - ставлю продажи на поток
Соавтор обучающего курса для предпринимателей в Школе Миллиардера Forbes
15 лет
управленческий опыт
20 лет
в продажах
В международных финансовых корпорациях: AIG, Fortis, Generali PPF
В национальных фарм. дистрибьюторах СИА Интернейшнл, Аптека-холдинг
Эксперт центра молодежного предпринимательства ВШЭ
Тьютор программы МВА The OU
Создала агентскую сеть с 0 до 180 агентов по страхованию жизни в AIG
Управляла структурой группы Промсвязь: 16 филиалов, 1500 агентов, 300 управленцев, 4 млрд руб. в год
Руководила каналом bancassurance в GeneraliPPF — 6,5 млрд руб. в год
Прошла путь от менеджера по продажам до ТОП менеджера
дипломы и сертификаты
Отзывы тех, кто применил технологию spredic
ИРИНА НАУМОВА
сейчас уже Коммерческий директор Института косметологии ДРК г. Москва
"Во многом благодаря тебе, твоим советам, я значительно выросла как РОП. Теперь я знаю как провести групповое собеседование, какие компетенции нужны менеджерам, какие качества им соответствуют, как их проверить. Знаю как обучить сотрудников, как провести аттестацию, как составить программу развития и следовать ей...."
КИРИЛЛ
Начальник отдела Банковское дело, г. Москва
"За 5 минут структурировано и понятно объяснены этапы развития сотрудника (обычно это размыто и доносится на сотнях страниц разных книг или курсов) – это очень понравилось, такого ранее не встречал. Отлично, одна из самых продуктивных лекций в Центре молодежного предпринимательства Высшей школы экономики"
Артур Садретдинов
Коммерческий директор, Pedant.ru
Всё это очень просто, когда структурировано в голове. Этому меня научила Ольга, за что я ей благодарен!
Сейчас я чётко знаю, что необходимо делать, чтобы получить мой результат.Я выстраиваю отдел продаж, делаю впервые это самостоятельно и я знаю на 200%, что если я буду придерживаться своему плану, меня ждёт успех! Спасибо Ольга!
Виталий Манн
Руководитель отдела продаж АНО ДПО "ИКЭМиВИ ДРК"
Я стал понимать как взаимодействовать с подчиненными, как мотивировать, как общаться по звонкам, Если бы не ваше обучение, я бы так и тыкал пальцем, показывал как надо, а не задавал вопросы.
Теперь при запуске новых сотрудников я подстраиваю их работу под себя. С первых дней задаю нужную мне модель поведения и мне не надо тратить много усилий на взаимодействие с ними
ИРИНА СОБАВТОВИЧ
Генеральный директор ООО «Офис Групп», г. Сургут
«Еще очень полезным оказалось планирование своего рабочего дня, не только моего как руководителя но и работников. С введением этого рабочий процесс стал не таким суматошным и появилась четкая картина рабочей недели….»
ИРИНА КИСЕЛЕВА
Директор розничной сети ООО "Норд Барс", г. Москва
«После прохождения курса взяла на себя новый проект и засучила рукава для работы, который принес мне и компании много перемен. Всем советую курс».
«Пришло осознание, что неправильные люди съедают кучу моего времени, поэтому расстались. По итогам второго месяца новые ребята окупили затраты на себя и офис-менеджера. Создали книгу продаж – это упрощает работу руководителя и менеджеров».
Екатерина Кравченко
«За время курса я увеличила отдел продаж с 14 до 18 человек. Внедрила бонусную систему и мы выполнили супер план. В марте на повышение пошли 6 человек. Два менеджера ранее не выполняли план, в марте их как прорвало – сделали в 3 раза больше».
Отзыв на обучение по созданию отдела продаж
«После обучения рост конверсии в закрытие сделки увеличился с 40% до 80%. Мы ввели калькулятор эффективности».
Отзыв на наставничество по созданию отдела продаж
«Теперь качество работы ОП у нас в разы выше, чем когда делаешь все сам по наитию».
Татьяна Зайцева
«За время обучения я рекрутировала трех новых менеджеров. Я ощутила уверенность, как руководитель, что делаю все правильно. Мы стали настоящей командой и сделали рывок в продажах +27 %»
Резеда Нурисламова
«Мы создали отдел продаж из 3х человек. Внедрили мотивацию. Я пересмотрела отношение к сотрудникам – теперь они отвечают за результат, а не я. Четко вижу каких людей набирать»
Анастасия Зимина
«За время обучения мы наняли двух менеджеров. Новички сделали первые продажи уже в конце первой недели обучения. Полученные на курсе знания универсальны, их можно применять не только в работе, но и в жизни».
Наталья Калякина
«Я научилась выбирать в команду ребят, кто смотрит со мной в одну сторону. Полюбила работать с цифрами, а раньше планирование было проблемой. Я стала уверенней и свободнее, преодолела проблему с рекрутингом».
Яна Ковалева
«Я увеличила команду (с 2 до 6 менеджеров). Ввела планерки, планы ежемесячные. Менеджеры стали намного профессиональней и уверенней когда мы стали на собраниях разбирать возражения. Раньше этого не было».
Оставьте заявку, я свяжусь с вами, чтобы ответить на вопросы и выбрать подходящий пакет