Суббота, 04 декабря, с 12:00 до 16:00 по МСК
ЗАПИСАТЬСЯ в онлайн мастер-группу
Авторская система управления продажами SPREDIC
Мастер-группа – это живая встреча с экспертом в Zoom конференции
Возможность обсудить голосом проблемы и задачи вашего отдела продаж и найти решения
Это обмен опытом с другими участниками группы
Стоимость от 1000 рублей
!
Как проходят масте-группы:
1. Раньше проводили в живом формате, сейчас ОНЛАЙН
2. Как проходят мастер-группы в онлайн
У вас возникают такие вопросы:
Приходите в мастер-группу и получите ответы на вопросы
Как встраивать новых сотрудников в работу?

Как остановить текучку?

Как разработать и внедрить систему обучения, наставничества и развития персонала?

Как проводить встречи 1 на 1 с менеджерами?
Я хочу эффективно выполнять роль руководителя, но не знаю как?

Как управлять разными типами людьми с разными возрастами?

Как выполнять план продаж на 100% каждый месяц?

Как вывести продажи в отделе на более качественный уровень?
У менеджеров нет стремления выполнить план, что делать?

Как определить уровень моих компетенций как РОПа и зоны роста?

Как эффективно выстроить работу отдела продаж?

Как собрать отдел продаж и выдавать отличные результаты по продажам?
ПРИХОДИТЕ в МАСТЕР-ГРУППУ
ПО ИТОГУ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Я покажу вам по пунктам слабые места в отделе продаж и скрытые резервы, за счет которых можно ежемесячно расти на 5-40%.
от 3 часов
длительность встречи
до 10 человек
в группе максимум
онлайн
формат встречи в ZOOM
Тщательную проработку вопроса

Пошаговый план

Адаптированное под вас решение
ольга никифорова
Работала:
Эксперт в управлении продажами

КЭН, степень МВА Стратегия
от The Open British University

Автор системы управления продажами SPREDIC - ставит продажи на поток

Соавтор обучающего курса
для предпринимателей
в Школе Миллиардера Forbes
15 лет
управленческий опыт
20 лет
в продажах
В международных финансовых корпорациях: AIG, Fortis, Generali PPF
В национальных фарм. дистрибьюторах СИА Интернейшнл, Аптека-холдинг
Эксперт центра молодежного
предпринимательства ВШЭ
Тьютор программы МВА The OU
Создала агентскую сеть с 0 до 180 агентов по страхованию жизни в AIG

Управляла структурой группы Промсвязь: 16 филиалов, 1500 агентов, 300 управленцев, 4 млрд руб. в год

Руководила каналом bancassurance в GeneraliPPF — 6,5 млрд руб. в год

Прошла путь от менеджера по продажам до ТОП менеджера
Отзывы тех, кто применил технологию spredic
ИРИНА НАУМОВА
сейчас уже Коммерческий директор
Института косметологии ДРК г. Москва
«Во многом благодаря тебе, твоим советам, я значительно выросла как РОП. Теперь я знаю как провести групповое собеседование, какие компетенции нужны менеджерам, какие качества им соответствуют, как их проверить. Знаю как обучить сотрудников, как провести аттестацию, как составить программу развития и следовать ей....»
КИРИЛЛ
Начальник отдела Банковское дело, г. Москва
«За 5 минут структурировано и понятно объяснены этапы развития сотрудника (обычно это размыто и доносится на сотнях страниц разных книг или курсов) – это очень понравилось, такого ранее не встречал. Отлично, одна из самых продуктивных лекций в Центре молодежного предпринимательства Высшей школы экономики»
Артур Садретдинов
Коммерческий директор, Pedant.ru
Всё это очень просто, когда структурировано в голове. Этому меня научила Ольга, за что я ей благодарен!

Сейчас я чётко знаю, что необходимо делать, чтобы получить мой результат. Я выстраиваю отдел продаж, делаю впервые это самостоятельно и я знаю на 200%, что если я буду придерживаться своему плану, меня ждёт успех! Спасибо Ольга!
Виталий Манн
Руководитель отдела продаж
АНО ДПО «ИКЭМиВИ ДРК»
Я стал понимать как взаимодействовать с подчиненными, как мотивировать, как общаться по звонкам, Если бы не ваше обучение, я бы так и тыкал пальцем, показывал как надо, а не задавал вопросы.

Теперь
при запуске новых сотрудников я подстраиваю их работу под себя. С первых дней задаю нужную мне модель поведения и мне не надо тратить много усилий на взаимодействие с ними
ИРИНА СОБАВТОВИЧ
Генеральный директор ООО «Офис Групп», г. Сургут
«Еще очень полезным оказалось планирование своего рабочего дня, не только моего как руководителя но и работников. С введением этого рабочий процесс стал не таким суматошным и появилась четкая картина рабочей недели….»
ИРИНА КИСЕЛЕВА
Директор розничной сети ООО «Норд Барс», г. Москва
«После прохождения курса взяла на себя новый проект и засучила рукава для работы, который принес мне и компании много перемен. Всем советую курс».
Евгений Комаров
Пришло осознание, что неправильные люди съедают кучу моего времени, поэтому расстались. По итогам второго месяца новые ребята окупили затраты на себя и офис-менеджера. Создали книгу продаж – это упрощает работу руководителя и менеджеров.
Екатерина Кравченко
За время курса я увеличила отдел продаж с 14 до 18 человек. Внедрила бонусную систему и мы выполнили супер план. В марте на повышение пошли 6 человек. Два менеджера ранее не выполняли план, в марте их как прорвало – сделали в 3 раза больше.
Отзыв на обучение по созданию отдела продаж
После обучения рост конверсии в закрытие сделки увеличился с 40% до 80%. Мы ввели калькулятор эффективности.
Отзыв на наставничество по созданию отдела продаж
Теперь качество работы ОП у нас в разы выше, чем когда делаешь все сам по наитию.
Татьяна Зайцева
За время обучения я рекрутировала трех новых менеджеров. Я ощутила уверенность, как руководитель, что делаю все правильно. Мы стали настоящей командой и сделали рывок в продажах +27 %.
Резеда Нурисламова
Мы создали отдел продаж из 3х человек. Внедрили мотивацию. Я пересмотрела отношение к сотрудникам – теперь они отвечают за результат, а не я. Четко вижу каких людей набирать.
Анастасия Зимина
За время обучения мы наняли двух менеджеров. Новички сделали первые продажи уже в конце первой недели обучения. Полученные на курсе знания универсальны, их можно применять не только в работе, но и в жизни.
Наталья Калякина
Я научилась выбирать в команду ребят, кто смотрит со мной в одну сторону. Полюбила работать с цифрами, а раньше планирование было проблемой. Я стала уверенней и свободнее, преодолела проблему с рекрутингом.
Яна Ковалева
Я увеличила команду (с 2 до 6 менеджеров). Ввела планерки, планы ежемесячные. Менеджеры стали намного профессиональней и уверенней когда мы стали на собраниях разбирать возражения. Раньше этого не было.
Пример консультации.
Поиск решений при запуске нового продукта
«Картинка сложилась. Я думала, что говорить о своем продукте – это навязывать. А теперь я поняла, что нужно минимум 7 касаний, в различных местах, что бы клиент обратил внимание на мой продукт».
© 2019-2020 Все права защищены
Политика конфиденциальности
ИП Никифорова Ольга Николаевна
ОГРН 314774603100545
ИНН 344308597140
Made on
Tilda